禹州恒达公司召开2022年年中工作会议

7月4日上午，禹州公司在公司会议室召开了“禹州恒达公司2022年年中工作会议”。会议由副总经理王冠锋主持，公司主管以上人员参加了会议。

     △禹州恒达公司副总经理王冠锋主持会议

王总对会议议程做了简要介绍，会议首先由公司运营管理部经理杨亚辉向参会人员汇报了禹州公司2022年上半年经营指标完成情况及下半年工作目标。

根据上半年各项工作完成情况，禹州公司总经理杜建成进行了总结发言。 

△禹州恒达公司总经理杜建成总结讲话

杜总首先向大家传达了2022年恒达集团年中会议精神，深入地讲解了集团在经过科学研判的基础上，提出的指导各项工作的“四大战略”以及具体措施，然后又详细传达了集团创始人李总在会议上关于目前地产形势、销售战略、土地储备等的讲话精神。杜总强调大家要深刻理解集团年中会议和李总要求，充分认识营销工作的重要位置，公司全员更要增强信心，紧抓房地产市场回暖契机，乘势而上，围绕全年目标全力以赴开展工作。

最后，杜总对禹州公司2022年上半年取得的工作成果给予了充分的肯定，对公司全员在受疫情管控和行业调控双重影响下，积极努力取得的成绩表示衷心的感谢!同时强调下半年要重点推进以下几项工作：

一、不遗余力促销售，落实好集团年中工作会提出的“保生产、促销售、盯回款”营销策略，把公司各方资源向营销倾斜，达唛第二事业部要根据市场情况和库存去化情况及时提出应对市场变化的调整方案，胆子要大，方案要新，在内部管理上充分利用好薪酬、奖惩、用人三项机制，把重奖重罚用足用活。

二、工程方面要保安全、保质量、保交付，面对近50万平方的工程交付任务，要以第三方巡检为标准从严落实各项施工工艺标准和规范要求，同时合理把控和掌握施工节奏，保证本年度交付工程，以优良的品质、承诺的时间完美呈现给业主，从而彰显企业实力，支持和带动销售。

三、财务工作要开源节流，捂好钱袋子，协调好各方关系，把计划制定到每一天，发挥资金的最大使用效率。

会议结束时，杜总要求：形势越严峻，越要绷紧弦，全体员工要时刻保持危机意识和忧患意识，要以“时时放心不下”的责任感担当作为，求真务实，确保下半年各项目标顺利实现，为集团三十华诞交出合格答卷！

△禹州恒达公司管理层成员合影

恒 达 集 团

恒达集团成立于1992年，已发展成为以房地产开发为主，集商业运营、物业服务、装配式住宅、建筑施工等业务于一体的综合性企业集团。集团下属20余家房地产公司及20余家相关产业链公司，其中许昌恒达房地产集团有限公司和禹州市恒达房地产有限责任公司具有国家一级房地产开发资质。

2018年11月12日，由集团房地产业务整合组建的恒达集团（控股）有限公司在香港联交所主板上市（股票代码3616.HK）。目前，房地产开发区域涵盖许昌市区和禹州、长葛、鄢陵、襄城以及省会郑州、信阳、漯河等地市。截至2022年3月1日，已经累计开发项目71个，已开发、在建及待开发面积约1110万平方米。恒达集团多次被评为河南省房地产开发优秀企业，连续多次进入河南民营企业100强，2020年被评为中国房地产企业最高信用等级AAA级企业，2021河南省房地产20强企业，2021年获得中国品牌博鳌峰会“中国行业标志品牌”荣誉 称号，荣膺“2021值得资本市场关注的房地产公司”，“中国房企综合实力200 强”。集团在注重自身发展的同时，积极投身社会公益事业，累计捐款4200余万元。恒达集团秉承“诚信经营，兑现每一个承诺”的经营理念，“用专注点亮城市之光”的品牌主张，以产品和服务为立足点，坚持聚焦深耕、追求领先、高效运营以及大服务的发展战略，努力实现客户、社会、员工和投资者多方共赢。